摘 要：通过论述石油化工企业对总图管理工作的忽视给厂区一般性技改以及改扩建带来种种不便，以说明石油化工企业总图管理工作的重要性。

　　关键词：总图管理 现状 职责

　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）06-0035-01

　　大型或特大型石油化工企业，比如炼油厂、石化厂的厂区以及装置规模往往不是一成不变的。在市场经济条件下，随着产品产能和种类的不断变化，厂区不断的扩建和改建，厂区总图也随之发生变化，这就要求企业总图管理人员及时更新和补充厂区总图，做好现有资料数据的收集，为日常生产管理和以后的发展积累详实准确的原始数据。

　　一、石油化工企业总图管理现状

　　结合本人工作实际发现，有些石油化工企业不太重视厂区总图管理工作，具体表现为：一是仅在建厂初期或大规模扩建时，才设置专门的总图管理人员，平时该项工作没有人做；二是即使设置了总图管理人员，但是因人员调动等因素致使工作没有很好地交接，岗位形同虚设。这样就容易导致以下不利于高效工作的情形出现：

　　1.上墙的厂区总平面图所反映的厂区布置往往与实际情况不符或者滞后于现状，不能给领导的初始决策起到很好的参谋作用，有时候甚至产生误导。

　　2.一般的技改工程中，不能很好地掌握现场地上地下的设施、管网、线路等，给新设施的布设和新老碰接带来种种困难。经常发生电线、管网因开挖动土破坏而影响到厂区正常生产（原始资料积累不全或标注错误）；技改项目进度严重滞后（需重新寻找或确认原来铺设的地下电缆及管网）。

　　3.厂区改、扩建工程中，不能及时有效地向设计院提交厂区基础资料或提交的基础资料有误，导致后续施工过程中出现过多的设计变更和工程签证，不仅影响了工程的有序推进，也不利于投资的控制。

　　4.建设期保留的水准标高、坐标点没有得到良好的保护，致使年久破损，需要时不能立即使用，只能根据厂区建（构）筑物和原图纸进行推断，误差难以控制，不利于厂区总图的整体、统一管理。

　　通过以上现状及其带来的不便，我们能够清晰、深刻地认识到石油化工企业总图管理的重要性和紧迫性，企业不仅需要设置专门的总图管理人员，而且要形成常态化的机制，不能因人员或机构的变动而造成该项工作的中断。

　　二、总图管理

　　企业总图管理的主要工作与设计院总图专业有别，设计院总图专业主要是从专业的、安全的、符合强制性规范的角度来考虑，而企业的总图管理主要侧重于资料的收集、积累和及时更新，因为厂区的建设不可能始终委托给一家设计院，主要偏重于能够为后续的技改、建设及时提供真实准确的基础数据。这就要求总图管理人员必须明确岗位职责、掌握工作内容。总图管理人员的职责：

　　1.了解企业发展的总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作；

　　2.负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充，修改，使总图正确反映企业现状；

　　3.收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达到完整无误；

　　4.与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通运输等部门做好协调配合和业务联系；

　　5.配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和环境保护等方面的管理工作。

　　总图管理工作的主要内容：

　　1.对于新建工程，应根据设计和建设需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线、古墓、文物等），并应将资料整理成册存档。

　　2.对于老厂改、扩建工程，应负责向设计单位提供有关的现状图和地下管线图及其它隐蔽设施资料。

　　3.应及时了解企业总体规划和总图运输设计情况，并参与基审查工作，配合有关部门提出建设用地的土地征购图。

　　4.对已经验收的测量控制网点、水准点及用地边界标桩等，要加强维修、管理、防止损坏、丢失。

　　5.按上级批准的总体规划和总图运输设计文件，对施工现场进行严格管理。建设单位和施工单位无权更改总图运输设计，论文格式如需更改，必须经原设计单位同意。

　　6.参加施工组织设计中的施工场地总平面图的审查工作，施工单位的永久性和半永久性设施不得占用企业建设用地及发展用地。

　　7.在进行场地平整前，配合有关部门对建设范围内的地下隐蔽设施，进行妥善处理后，方可施工。场地平整完后，应检查、验收。

　　8.对施工单位提出的有关竣工图及文件，应按国家现行的设计及施工验收规范进行验收。竣工图必须符合国家规定，必须有相关人员的签字，保证其正确无误。凡竣工图不准确、不完整、不符合归档要求的，不予验收。

　　9.根据施工单位提供的工程竣工图及竣工资料，及时绘制企业整体现状总图。

　　10.按企业整体现状总图，对企业建筑物、构筑物、露天装置及设备、管线、管沟、铁路和所有隐蔽设施等平面及竖向进行管理。上述设施的平面和竖向位置如有变动或改、扩建、拆除迁移，均应经总图管理部门审查，总图管理部门或管理人员应及时将变更后设施的平面和竖向位置，反映到企业整体现状总图上。

　　11.凡新建、改建、扩建及技措工程项目或生产维修需动土的，由动土单位提出动土申请报告，并在动土之前持有已批准的用地申请报告及有关文件、施工图，如在动土范围内涉及有关部门者，尚应与有关部门会签后，到总图管理部门办理动土手续，经批准后，方可动土。

　　三、结语

　　综上所述，企业总图管理工作做得不到位将会给企业的日常生产管理和后续建设带来诸多不便。为了有效做好总图管理工作，首先，石油化工企业从筹建阶段起就应当重视总图管理工作，可视具体情况设置专、兼职机构或具体管理人员，负责总图的管理工作；其次总图管理人员应当按照以上要求严格做好相应工作，确保总图管理工作落到实处、见到实效。